Психология бизнеса, Антикризисное управление
Как выжить в кризис предпринимателю?
Экономический кризис – тяжелое испытание для людей, которым ранее сопутствовал успех в бизнесе. Некоторые из них, мобилизовав все силы, продолжают свой путь, а другие – теряют интерес к своему делу и разочаровываются в себе.
Как стоит действовать во время кризиса?
В современном бизнесе главное – верить в свое дело и стремиться к росту. К росту финансовому, территориальному, количественному. Важно не останавливаться на достигнутом росте, а добившись успеха в одном деле, приниматься за следующее, более сложное.
Нынешний кризис лишь для небольшого числа компаний стал временем подъема. В сегодняшних экономических реалиях еще огромная часть бизнесменов потеряет прибыль, работников, сменит офис на менее престижный, и будет постепенно скатываться вниз. Эти трудности – прежде всего психологической природы. Бизнесмен теряет веру в то, что он делал с таким трудом, потеряв сопутствующий делу успех и рост, который вдохновлял и вел его вперед. В лучшем случае, присущее ему стремление к росту сменится драйвом выживания, в худшем – он полностью отойдет от дел.
Оказывается, успешный бизнес тоже требует работы над собой. Ведь победы заслуживает не каждый, а только тот, кто победит в себе уныние и неверие в свои силы, найдет нужную мотивацию для того, чтобы продолжать вести свой бизнес к процветанию. Нужно будет сменить на время стратегию: отказаться от роста, сосредоточившись на качестве и уйдя с головой в процесс для создания совершенного, уникального продукта, ценного для клиента.
Варианты стратегии ведения бизнеса в кризис
- Тщательно продумайте фундаментальные положения вашего бизнеса: его цели, клиентскую аудиторию, и что ценного и уникального вы можете предложить своим клиентам?
- Антикризисные совещания и обсуждение стратегии – необходимая данность в условиях кризиса. Это поможет поддерживать оптимизм и позитивный настрой у ваших сотрудников.
- Выбрав цель, обсуждайте с сотрудниками методы усовершенствования ваших лучших продуктов или создание новых.
- Создайте несколько проектов по кардинальному усовершенствованию ваших продуктов и услуг, поручив сотрудникам, включая топ-менеджеров, набрать команду из числа энтузиастов, не мотивированных деньгами, которые помогут вам сделать уникальный и ценный продукт.
- Приобщайте к проектам клиентов, объяснив им, что стремитесь создать для них совершенный продукт, и вам нужна их помощь. Удивительно, но многие предлагают свою помощь совершенно безвозмездно.
- Именно в ваших силах передать вашим сотрудникам эмоциональный подъем, который приведет к успеху. Но для этого необходимо верить в свои силы.
Подводя итоги
Рост в кризис – не главное, замените его другими приоритетами. Пусть это будет качество и удовольствие клиента, при абсолютной уверенности в том, что у вас все получится.
