Бизнес команда, Управление, Business
Как руководителю вести себя в новом коллективе.
Быть руководителем это непростая задача, тем более на новом месте. После перехода в новую компанию, вам придется приспосабливаться к новым условиям и коллективу. В данной статье мы приведем несколько полезных рекомендаций, которые помогут значительно облегчить и повысить процесс адаптации на новом рабочем месте.
Первый день руководителя в новом коллективе
Первый день на работе всегда самый тяжелый. Именно в этот день нужно постараться не наделать ошибок. В следующих подразделах мы рассмотрим какие ошибки делают руководители в новом коллективе.
- Не нужно сразу же сближаться с людьми.
Это очень простое но в тоже время эффективное правило, которое можно применить во многих сферах. Многие руководители, приходя на новое рабочее место пытаются сразу же сблизиться со своими сотрудниками. В первую очередь с теми кто проявляет к ним взаимный интерес. Стать хорошим руководителем вам поможет наш бизнес портал.
Это слишком поспешный шаг, которого лучше избегать. Вы только еще пришли в компанию, вы не знаете кто есть кто в офисе. И налаживание отношений с одним человеком, может негативно сказаться на отношениях с другими. Кто знает возможно ваш новый друг аутсайдер, либо даже изгой. Возможно у него подорвана репутация, и сейчас он просто ищет себе союзника.
Таким образом вы можете быть втянуты в конфликт, еще даже не узнав о нем. И ваша репутация, которую вы не успели создать будет подорвана. Поэтому всегда проводите анализ сотрудников. Нужно понять кто есть кто в офисе, кто лидер, кого все любят а кто изгой и от кого все сторонятся. И только после этого выстраивать стратегию сближения с теми или другими людьми.
- Внимательно анализируйте ситуацию.
С самого начала нужно разобраться, какие ошибки были совершены вашим предшественником. Почему они были сделаны, и по какой причине не были решены. Будет не лишним собрать подчиненных и обсудить те или иные проблемы совместно. Так отчеты сотрудников станут гораздо более понятны, и возможно получится прийти к совместному решению проблемы.
Для того чтобы получить дополнительную информацию, обратитесь лично к необходимым сотрудникам. Так вы окончательно сможете сложить представление о компетентности сотрудников и возникшей проблеме, а заодно и начать выстраивать отношения с коллегами.
- Не критикуйте вашего предшественника.
Вспомните простую поговорку молчание - золото. Не нужно критиковать вашего предшественника и уже сложившуюся схему работы. Причем не важно насколько вы превосходите ваших коллег или предшественника в знаниях и опыте. Критикой вы заслужите негативное отношение коллег. И возможно даже руководства, так как покажите их некомпетентность. Будьте сдержаны и осмотрительны в своих высказываниях. Человек который стал успешным не критикует открыто других.
- Не пытайтесь слишком понравиться сотрудникам.
Не нужно сразу же обещать сотрудникам повышения или премии. Достаточно быть открытым к диалогу и дружелюбным. Не стоит пытаться заслужить поддержку и уважение коллег или подчиненных поощрениями. Присмотритесь к вашим коллегам, в каждом коллективе есть “лидер”. Достаточно установить с ними хорошие отношения, и коллеги станут более расположены к вам.
Кроме того в любой компании есть “старики”, это люди работающие несколько лет или любимчики руководства. С этими людьми стоит также установить хорошие отношения.
- Расскажите о себе.
Смена руководства всегда ведет к изменениям. А люди боятся изменений, во всяком случае большинство. Для того чтобы ваши сотрудники не относились к вам настороженно можно успокоить их. Возможно стоит обозначить свои цели, поделиться ими с сотрудниками. Это делать лучше всего при личном общении. Так можно получить ответы на все интересующие вас вопросы.
